精益六西格玛超越了项目给予企业对效率的检修

Thumbnail

“我们所做的一切是一个过程,过程可以用精益六西格玛方法加以改进。” - 迈克尔Mladjenovic

迈克尔教练Mladjenovic说明如何从不同精益六西格玛项目管理和业务挑战,它可以帮助解决。  

精益六西格玛的目的是改进业务流程,减少无效 

项目管理和精益六西格玛有一些共同的元素。这两种方法都采用团队方式和项目,从而为客户创造和他们的组织价值。项目管理的重点是如何让一个项目的启动和运行,同时有效地利用资源。在另一方面,精益六西格玛侧重如何简化和改进业务流程的能力。它是基于DMAIC框架的应用,并实现了对一个团队的努力通过消除浪费,降低变化,系统地提高性能。 

LSS可以应用到任何行业 

精益六西格玛业务改进方法已-被应用到所有的行业行业:医疗保健,政府,制造,教育,金融服务,医药和IT。我们可以说,精益六西格玛6实现可扩展的价值创造,procesos简化,减少不增加价值的活动和浪费,提高增长的工作流程,提高流程效率和效果,删除的缺陷和返工,提高客户满意度,财务产生效益,并增加员工敬业度和满意度。 

LSS是一个有用的技能,在其职业生涯的任何阶段为专业人士设置  

我们所做的一切是一个过程,过程可以用精益六西格玛方法加以改进。在8年我一直在教学精益六西格玛在uoft SCS输入有过教百名学生的特权。我有幸以精益六西格玛专业知识传递给应届毕业生,新移民,高中,贸易或大学学历,拟任经理人过渡,让人总裁,高级副总裁,并主管层级的员工。接收能够在精益六西格玛的培训,他们立即实施工作场所学习他们的技巧后。 

博士。迈克尔Mladjenovic是黑带大师,他的职业经验,包括在制造的高级领导职务,工程,持续改进,质量保证。我教 精益六西格玛先进技术, 精益六西格玛绿带精益六西格玛黑带在线