远程管理项目的五个提示

Video call

项目经理需要调整以保持工作从家里项目平稳运行。

在家工作已经让许多人通过covid-19大流行和社会距离的要求继续工作,远程工作,有它自己独特的挑战。

这里曾经团队成员可以通过对方的课桌弹出轻松协作或得到位的快速反馈,现在他们可能需要安排时间提前聊天和使用消息或视频聊天应用程序,可能不太适合平时头脑风暴和协作技术。

在此之上,阅读非语言线索以规组情绪,它可以是键,导航复杂的政治或文化景观,可以经由即时通讯应用通过网络摄像头棘手和不可能的。

在家工作也可以为,团队成员很容易分心的环境。

校外进修学院项目管理指导苏尼塔guyadeen说,这些工作从家里的挑战可能像covid-19在危机期间加剧。 “covid-19的不确定性是一种干扰和压力都在自己,”她说。 “团队成员可能与患病的家庭成员打交道,也可以有一个合作伙伴,在医疗,工程,不知道何时或是否什么会回到它的方式预先covid我觉得思;大多数团队成员的想法。这使得很难保持专注。”

在这个guyadeen的顶部说covid-19对许多组织的财务影响已经迫使项目,以减慢或停止所有一起这既可以是令人不安和挫志。 “自我隔离的突然性,社会隔离和限制了没有时间准备这么多的项目团队成员可能不会装备精良,从家里例如工作,”她说。

“项目团队成员现在不仅应对自己的项目,但他们必须开拓出时间来处理儿童保健,子女教育等,所以这也可能是一种干扰,而且应力间接阻碍了对项目的进展。”

幸运的是,guyadeen说,有事情的项目经理可以做,以保持,而团队成员在家工作平稳运行项目。这里是她的顶部,用于远程管理项目的五个提示:

1.集并同意围绕可用性,响应时间以及通信介质远程工作时,团队成员应使用预期。这将防止意外和功能的交战规则。

2.尽量保持个人风格或与团队成员接触,从而非正式人的关系能维持

3.一直到结构即如果你没有站在窗口,每天上午9:00时在办公室 - 维持远程控制。

4.获得重述在恶劣的笔记会议讨论,以确保没有任何的习惯被遗忘或迷失东京当会议结束。

5.信任你的团队成员。放弃你的内在任务主人和依靠团队承担的责任为他们的任务和交付。

苏尼塔guyadeen 有几年的经验,作为一个项目经理,项目经理,业务分析师和业务流程的从业人员在私营和公共部门。她花了近几年的资深管理能力,通过在电信和金融服务行业的改造和业务流程的重新设计举措导致合并后的业务和技术团队运作。她教 在项目管理敏捷要领, 敏捷项目管理基础:方法和解决方案敏捷的领导和改造。