项目管理错误避免

A road and a road sign

避免这些常见的项目管理陷阱,以保持顺利运行。

根据项目管理研究所的说法,对项目经理的需求继续增加, 随着项目管理导向的劳动力,预计将增长33%,或近2200万次新工作,到2027年。 

随着这种增长,在许多不同行业中工作的能力,以及每天学习新的东西的机会,有很多原因在项目管理中追求职业。但是,项目经理的作用确实存在独特的挑战。 

SCS教练 乔安娜蒂格 分享了一些最常见的项目管理错误,她看到帮助您避开它们,并使您的项目顺利运行。 

  1. 项目思考而不是大图片思维。新项目经理认为,项目是他们需要提供的东西。事实上,它是一个项目的结果将被销售给客户。
  2. 只做或太多的任务管理。这些项目经理看起来像任务管理器或清单控制器。
  3. 考虑人们是您可以在任何时间点处置和获得的资源。现实表明,我们将团队成员越多,人民越多,他们将以共同目的合作。
  4. 微管理。使用状态会议和问题覆盖团队成员,即添加任何价值,只是为了找出它们的工作量。
  5. 构建文档无法更改。在当今世界的一切都在变化时,您需要建立足够的文档来开始和工作,并假设稍后需要纳入更改。

乔安娜教 1952年 - 组织领先的项目, 3401 - 实际项目管理 - 第1部分, 3402 - 实际项目管理 - 第2部分, 3523-敏捷项目管理中的必需品, 3523B敏捷项目管理基础:释放规划,和 3551敏捷领导和转型 在持续研究学校。